為有效應對當前嚴峻的客運市場形勢，謀劃好汽車公司“十四五”期間的產業布局，理清轉型發展思路，做好未來五年企業發展頂層設計，汽車公司啟動了“十四五”規劃編制工作。公司組建了以黨委書記、總經理劉佃華為組長的“十四五”規劃編制工作領導小組，成立了規劃編制工作辦公室，抽調專人成立了規劃編制工作專班。

8月26日，公司召開了“十四五”規劃編制工作動員會，公司領導班子成員、各單位處室主要負責人、專班人員參加了會議。會議對規劃編制工作進行了全面部署，明確了編制的指導原則、主要任務、時間安排、工作要求等。

劉佃華對規劃編制工作提出要求：一要提高認識謀規劃。認真分析總結“十三五”期間公司的成績、亮點，找出發展中的差距、不足，認真研判未來的市場形勢、政策趨勢、行業發展規律，明確未來五年的發展方向、路徑。二要適度超前謀規劃。抬高目標定位，提高工作標準，既要有遠大的目標，又要有可操作性；既要明確每年的經濟規模，又要明確每年的項目發展。三要統籌兼顧謀規劃。圍繞項目發展、企業文化、安全管理、資本運作、制度建設等各方面，確定目標定位；在做好公司規劃為集團提供支撐的同時，各權屬單位也要認真研究、融合當地發展要素，做好本單位規劃編制工作。四要開門納諫謀規劃。面向職工廣泛開展合理化建議征求活動，了解省內外同行產業布局和轉型思路，通過專家、智庫尋求發展增長點，將各方面的智慧和意見吸收到“十四五”規劃編制工作中來。五要加強保障謀規劃。公司上下都要成立相應的規劃編制領導機構、專班，明確責任分工、時間節點、工作要求，形成上下聯動合力；機關處室要加強調研，做好服務，提高辦事效率。